La caída de los Monreal

Es un hecho que los Monreal, en Zacatecas, no viven su mejor momento. Y no es por falta de vocación política, recursos o experiencia rumbo al 2027; por el contrario, les sobra estructura, capital y conocimiento del territorio. Su desgaste podría explicarse por pecar de soberbia. La desconexión con los zacatecanos es evidente, y ese distanciamiento ha roto el vínculo que durante años mantuvo a la llamada “Dinastía Monreal”.

Esa dinastía —integrada por nueve hermanos— ha concentrado el poder político del estado durante años, aunque hoy tres figuras dominan la escena.Ricardo Monrealcoordinador de los diputados de Morena;David Monrealgobernador de Zacatecas, cuya gestión ha sido señalada como inoperante; y el senadorSaúl Monrealhoy incómodo frente a las nuevas reglas del partido.

Desde el Senado,Saúl Monrealha reaccionado con molestia ante la nueva etapa interna de Morena impulsada porClaudia Sheinbaum. El eje es claro: una política más estricta contra el nepotismo. El mensaje no admite matices: el partido busca romper con prácticas que lo vinculen con redes familiares de poder. Para los Monreal, esto no es un ajuste menor, sino un golpe directo a su modelo de continuidad política en Zacatecas.

Durante años, el control de la familia ha ido desde diputaciones, alcaldías, cargos en el gabinete estatal y dirigencias partidistas. Ese dominio también se ha convertido en el bloqueo de nuevos perfiles, incluso dentro de Morena. El caso más claro es el deUlises Mejíaquien encabeza las preferencias con el 25% entre los zacatecanos, en un escenario donde Morena alcanza el 36%, según Question Mark para El Heraldo de México. Aún así, su avance ha sido contenido por la resistencia de un grupo que se niega a soltar el poder.

Ante las nuevas reglas, la respuesta de la dinastía ha sido pragmática: buscar una “ficha alterna” que les permita conservar el control sin violar formalmente el discurso antinepotismo. Ahí apareceVerónica Díazfigura cercana al grupo y ex cuñada de los Monreal. Aunque legalmente su candidatura es viable, políticamente el movimiento resulta evidente para los ciudadanos: un intento de continuidad disfrazado de renovación, incluso bajo la bandera de género.

Pero el problema de fondo no es sólo el nepotismo. Zacatecas no está pidiendo un cambio de siglas, sino de fondo. El malestar social es tangible: maestros sin sueldo ni aguinaldo durante años; productores de frijol —en un estado que genera el 40% del total nacional— ignorados por el gobierno; personal de salud protestando en las calles ante la falta de respuesta. No es una narrativa, es una realidad acumulada, sin metros en temas de inseguridad.

La ruptura, entonces, no es interna ni partidista: es social. Zacatecas ya no se reconoce en la marca Monreal. Y cuando una sociedad deja de verso reflejada en quienes gobiernan, ningún aparato político —por sólido que parezca— es suficiente para sostener el poder, los Monreal deben “soltar el hueso” si Morena pretende seguir gobernando.

MADRUGUETES

El estratega detrás del imperio

La publicación del libro “Eugenio Garza Lagüera: Liderazgo con propósito” no sólo reivindica a una figura empresarial, también permite entender cómo se edificó uno de los conglomerados más influyentes del país. En el marco del 135 aniversario de FEMSAla obra coordinada porJavier Lara Bayónretrata a Garza Lagüera como el estratega que anticipó la consolidación global de la industria cervecera y que decidió sostener unaOXXOcuando era un proyecto deficitario, hoy la pieza central del negocio.José Antonio Fernández Carbajallo describe como visión de largo plazo; otros lo leerán como la consolidación temprana de una ventaja competitiva difícil de replicar. Lo cierto es que muchas de las posiciones dominantes actuales deFEMSAse originaron en decisiones tomadas décadas atrás, en medio de crisis económicas, expropiaciones y mercados cerrados, cuando apostar por expansión y alianzas implicaba riesgos que pocos estaban dispuestos a asumir.

Apuestas al exterior

La industria del juego mexicana busca ganar terreno en la discusión global justo cuando enfrenta presiones regulatorias y fiscales internas. En ese contexto, la Asociación de Permisionarios, Operadores y Proveedores de la Industria del Entretenimiento y Juego de Apuesta en México (AIEJA), de Miguel Ángel Ochoa Sánchez, ha intensificado su presencia en foros internacionales para posicionar al país como un mercado relevante y con alto potencial de crecimiento. Durante elPróxima Cumbre NYC 2026, en Nueva York, Ochoa expuso ante inversionistas y reguladores los desafíos estructurales del sector, desde la falta de una regulación moderna para el juego en línea hasta el avance de plataformas ilegales, al tiempo que subrayó su peso económico, cercano a 200 mil empleos y alrededor del 0.5% del PIB. La estrategia comenzará en mayo con la participación mexicana en laCumbre Iberoamericana del Juego en Bogotá, un espacio clave para definir tendencias regulatorias y de inversión en América Latina.

POR LAURA PUENTE

COLABORADORA

LAU.PUENTEE@GMAIL.COM

TWITTER: @LAURAPUENTEEN

CAMARADA